Így játékosítunk mi: beszámoló, kis túlzással esettanulmány

Szeptemberben útnak indítottunk egy kurzust játékosítás témában (többnyire játékokban használt mechanizmusok felhasználása nem játékos környezetben annak érdekében, hogy a játékosok viselkedését lehetőleg pozitív irányba megváltoztassuk) Tóth Áronnal (PhD, BME Ergonómia és Pszichológia Tanszék). Van gyakorlatunk képzésanyagok összeállításában, és tréningeket is tartottunk már, így a gyakorlati szemszög is megvolt. Pár hét elteltével összegeztük az első lépéseinket,…

6 tipp KÖZÖSSÉG építőknek a filmiparból

Olvasd el figyelmesen: KÖZÖSSÉG építőknek. Itt nem vásárlókról, alvállalkozókról lesz szó, hanem munkatársakról, barátokról, ismerősökről. Állandó kérdés az, hogy hogyan motiválhatom a csoportomat, a munkatársaimat: ha csökken a közösség aktivitása – ebbe beleértendő a vezetőé is -, mit lehet tenni ez ellen? Szintén folyamatos fejtörést okozhat egy szervezetnek a növekedés. Hogyan mutassam meg a világnak,…

A legerősebb gamification rendszer, az Octalysis (bevezető)

Vajon mennyi időt pazarlunk el azzal, hogy egy problémára olyan megoldást keresünk, amit egyszer már megtaláltunk, csak nem tudjuk, hogy melyik fiókba tettük? Ejtettünk már korábban szót a játékosításról és az előnyeiről, most pedig megmutatjuk a létező legkifinomultabb megoldások egyikét hozzá, amit bármely területen felhasználhatsz. Tipp: lépj be a Gamification [HUN] Facebook csoportba, ha érdekelnek…

Csoportszerepek

Belbin: A Team 3. rész – Csoportszerepek

Visszatekintés Sorban haladva, az első bejegyzésünkben bemutattuk, hogy mik azok az Apollo Teamek és hogy miért nem működhetnek megfelelően, melyet soron követett a személyiségtípusokat és csoportkreativitást taglaló bejegyzésünk. Elérkeztünk a legfontosabb témához, mik is lehetnek pontosak a csoportszerepek Belbin szerint. A sorrend, amelyben feldolgozom a csoportszerepeket nem  a csapatban betöltött fontosság alapján rangsorolja a szerepeket. Minden…

Belbin: A Team 2. rész – Személyiségtípusok, Csoportkreativitás

Visszatekintés Előző bejegyzésünkben bemutattuk, hogy mik azok az Apollo Teamek és hogy miért nem működhetnek megfelelően. Remélem hasznosnak ítéltétek és a most következő sorok és gondolatok is hasonlóan hatékonyak lesznek. Most pedig vessük bele magunkat a következőkbe: Személyiségtípusok, Csoportkreativitás Személyiségtípusok Figyelem, ezek még nem azok a típusok amelyek a Belbin teszt alapját szolgálják. A kísérletek…

Belbin: A Team 1. rész – Apollo-szindróma

Kedvcsináló Remélem sokan hallottatok már az úgynevezett Belbin tesztről. Ha nem, akkor sincs baj, ugyanis a következőkben bejegyzésről bejegyzésre fogjuk feldolgozni azt, hogy miről szól és hogyan alakult ki maga a teszt. Előre is jó szórakozást kívánok hozzá és remélem, hogy tudjátok majd használni. Egy kis Belbin történelem Először is nézzük át nagy vonalakban, hogy…

Gamification és tréningek: mindenki élvezhet minden feladatot

“Szeretnék részt venni a tréningen a csapatépítő feladatban, de nem tartom szórakoztatónak. Végigülöm, aztán majd az értékelésben jól megmondom a magamét a gagyi feladatért. Na, türtőztetem magam, tudom, hogy nem tetszhet minden feladat mindenkinek.” Vagy mégis? Gamification: ötletek a hype mögött A gamification kifejezést magyarul leginkább játékosításnak hívhatjuk. A legáltalánosabb definíciója szerint az a folyamat,…

Vezess, és ne csak háztartást! – második rész

Hét gondolat a csapatok irányításáról és motiválásáról “Minden vezető olyan beosztottakat kap, amilyeneket érdemel.” Pár bejegyzéssel lejjebb már kifejtettem azt, hogy miért és hogyan kell és lehet motiválni vezetőként a hozzánk tartozókat. A második részben 7 tippet adok arra, hogyan tudod saját magadat is motivált vezetővé tenni. Vizsgáljuk felül a folyamatainkat! Sokszor előfordul, hogy olyan…